Zhodnocení provozní výkonnosti a optimalizace hodnototvorných procesů – průchod zakázky firmou.
Obchod a marketing
- Definice obchodní strategie
- Segmentace zákazníků a definice obslužného modelu
- CRM systém (řízení vztahů se zákazníky)
Výroba a předvýrobní etapy
- Plánování a řízení výroby
- Návrh výrobních layoutů
- Zavedení metod průmyslového inženýrství, zkracování průběžné doby výroby, snižování nákladů na nekvalitu
- Optimalizace předvýrobních etap
- Lean Six Sigma / Kaizen
Nákup a řízení dodavatelů
- Optimalizace procesu a organizace nákupu
- Realizace výběrových řízení na přímý a nepřímý materiál a služby, investice
- Řízení dodavatelů
- Zavedení nákupního controllingu a manažerského reportingu nákupu