Zhodnocení provozní výkonnosti a optimalizace hodnototvorných procesů – průchod zakázky firmou.

Obchod a marketing

  • Definice obchodní strategie
  • Segmentace zákazníků a definice obslužného modelu
  • CRM systém (řízení vztahů se zákazníky)

Výroba a předvýrobní etapy

  • Plánování a řízení výroby
  • Návrh výrobních layoutů
  • Zavedení metod průmyslového inženýrství, zkracování průběžné doby výroby, snižování nákladů na nekvalitu
  • Optimalizace předvýrobních etap
  • Lean Six Sigma / Kaizen

Nákup a řízení dodavatelů

  • Optimalizace procesu a organizace nákupu
  • Realizace výběrových řízení na přímý a nepřímý materiál a služby, investice
  • Řízení dodavatelů
  • Zavedení nákupního controllingu a manažerského reportingu nákupu